Persönlichkeitstypen

 

Wie ein Mensch in bestimmten Situationen reagiert, hängt nicht nur vom Zufall oder von genetischen Anlagen ab. Eine entscheidende Rolle spielt auch sein Charakter – also die Art und Weise, wie er denkt, fühlt und handelt. Wer versteht, welchem Persönlichkeitstyp er selbst und seine Mitarbeiter angehören, kann Verhalten besser einschätzen, Kommunikation gezielter gestalten und Führung wirksamer einsetzen.

Sich mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen auseinanderzusetzen, hilft dabei, sowohl sich selbst als auch andere bewusster zu führen und zu entwickeln.

Die nachfolgenden Typen basieren auf den Persönlichkeitsmodellen von Wilhelm Reich, Alexander Lowen und Ron Kurtz. Die ursprünglichen Bezeichnungen wurden zur besseren Verständlichkeit angepasst. In der Praxis treten die Typen selten in „reiner“ Form auf – die meisten Menschen sind Mischtypen, bei denen jedoch ein Typ meist dominiert.

Die Beschreibung der Persönlichkeitstypen soll nicht der Schubladisierung oder Bewertung dienen, sondern zur Reflexion und zum besseren Verständnis menschlichen Verhaltens anregen.

Bedenke: In jedem Auto fährt zumindest ein Charakter mit. – Elfriede Hablé

Die sechs grundlegenden Persönlichkeitstypen – und wie sie führen

1. Der Analytiker

Der Analytiker ist ein Einzelgänger und Individualist. Er verfügt über eine ausgeprägte Abstraktionsfähigkeit, eine scharfe Beobachtungsgabe und einen klaren Verstand. Oft wird er als Träumer oder Eigenbrötler bezeichnet. Er ist jemand, der tief in Gedanken versinkt und darin neue Ideen formt.

Im Kontakt mit anderen kann er herausfordernd sein: Er denkt quer, bringt ungewohnte Perspektiven ein und scheut sich nicht, Unbequemes auszusprechen. Gleichzeitig wirkt er oft kühl und reserviert, da er Gefühle selten zeigt. Nähe löst in ihm eher Unbehagen aus, intensive Gruppenprozesse meidet er. Der Analytiker arbeitet gern allein und schöpft aus dieser Unabhängigkeit seine Stärke.

Bekannte Vertreter: Salvador Dalí, Charlie Chaplin, Dieter Hildebrandt, Klaus Kinski, Albert Einstein, Günther Jauch

Typische Rollen: Künstler, Forscher, Entwickler, Clown

Führungseigenschaften: Analytischer Scharfsinn, starke Eigenständigkeit, distanzierter Führungsstil, hohe Fachkompetenz, geringes Vertrauen in andere, stark auf sich selbst fokussiert.

 

2. Der Kommunikative

Der Kommunikative ist fast das Gegenstück zum Analytiker. Er liebt den Austausch, sucht Nähe und fühlt sich in Gesellschaft am wohlsten. Als typische „Betriebsnudel“ bringt er Wärme, Lebendigkeit und Humor in Gruppen. Sein großes Bedürfnis nach Zugehörigkeit, Geborgenheit und Anerkennung prägt sein Verhalten.

Beziehungen sind ihm wichtiger als Ziele oder Sachthemen. Kritik trifft ihn tief, und das „Nein-Sagen“ fällt ihm schwer. Konflikte vermeidet er lieber, um die Harmonie zu wahren. Alleinsein empfindet er als bedrückend – er braucht andere Menschen wie die Luft zum Atmen.

 

 

Bekannte Vertreter: Thomas Gottschalk, Karl Valentin, Guildo Horn, Marilyn Monroe

Typische Rollen: Helfer, Vielredner, Sozialarbeiter

Führungseigenschaften: Warmherziger, zugewandter Umgang mit Mitarbeitern, hohe Hilfsbereitschaft, wenig Konfrontationsbereitschaft, stark abhängig vom Zuspruch anderer, geringes Durchsetzungsvermögen.

 

3. Der Macher

Der Macher liebt Erfolg, Sichtbarkeit und Einfluss. Er kann sich hervorragend in Szene setzen und übernimmt gern das Kommando. Oft steht er im Mittelpunkt und wird als charismatische Führungspersönlichkeit wahrgenommen.

Er möchte kontrollieren, gestalten und gewinnen. Dabei überschreitet er nicht selten Grenzen – sowohl eigene als auch die anderer. Der Macher strebt nach Anerkennung und spielt bisweilen eine Rolle, um einem bestimmten Image zu entsprechen. Trotz dieser Fassade verfügt er über enorme Tatkraft, Zielorientierung und Motivationsfähigkeit.

 

 

Bekannte Vertreter: George Bush, Gerhard Schröder, Madonna, John Wayne, Donald Trump

Typische Rollen: Held, Machtspieler, Gockel, Pfau, Bodybuilder, Chamäleon

Führungseigenschaften: Effektvolle Repräsentation, starke Visionen, Tendenz zur Selbstüberschätzung, narzisstische Züge, hohe Kränk­barkeit, Bedürfnis nach Bewunderung, instrumenteller Umgang mit Mitarbeitern, stark erfolgsorientiert.

 

4. Der Verlässliche

Der Verlässliche steht für Beständigkeit, Pflichtbewusstsein und Loyalität. Er ist der sprichwörtliche „Fels in der Brandung“, auf den man sich verlassen kann. Sicherheit, Struktur und Kontinuität sind für ihn zentrale Werte.

Neues oder Unvorhergesehenes empfindet er als Risiko. Er denkt und handelt sachlich, gründlich und überlegt, hält an Gewohnheiten fest und braucht klare Rahmenbedingungen. Spontane Veränderungen verunsichern ihn; offene Aggression oder Konflikte liegen ihm nicht.

 

 

 

Bekannte Vertreter: Helmut Kohl, Franz Josef Strauß, Winston Churchill

Typische Rollen: Arbeitstier, Lastenträger, Dulder, „braver Junge“

Führungseigenschaften: Verantwortungsbewusst, sorgfältig, kontrollierend, verlässlich, autoritär in Tendenzen, fördert bürokratische Strukturen, hohe Loyalität, hat gelegentlich Schwierigkeiten, sich nach oben durchzusetzen.

 

5. Der Perfektionist

Der Perfektionist strebt nach Leistung, Ordnung und Exzellenz. Er denkt logisch, arbeitet diszipliniert und hat einen hohen Qualitätsanspruch – an sich selbst wie an andere. Gefühle spielen für ihn eine untergeordnete Rolle; Rationalität dominiert.

Er ist „hart wie Kruppstahl“ und „gespannt wie ein Bogen“ – ein Mensch, der Ziele mit Ausdauer verfolgt und kaum Schwächen zeigt. Häufig wirkt er streng, kontrolliert und ernsthaft, manchmal auch unnahbar.

 

 

 

Bekannte Vertreter: John F. Kennedy, Arnold Schwarzenegger, Michael Schumacher, Margaret Thatcher

Typische Rollen: Rivale, Soldat, Aristokrat, Leistungssportler, Don Juan

Führungseigenschaften: Hohe Leistungsorientierung, Perfektionsstreben, geringe Fehlertoleranz, klare Zielorientierung, sachlich-nüchterne Kommunikation, hohes Tempo, wenig emotionale Nähe, sehr verlässlich und tatkräftig.

 

6. Die Ausdrucksvolle

Die Ausdrucksvolle ist lebendig, sinnlich und voller Energie. Sie liebt das Spiel mit Emotionen, Veränderung und Aufmerksamkeit. Häufig verfügt sie über künstlerisches Talent, Spontaneität und ein großes Bedürfnis, sich auszudrücken und zu erleben.

Sie sucht ständig neue Reize und Herausforderungen – Routine langweilt sie. Ihr Temperament schwankt zwischen Begeisterung und Erschöpfung, zwischen Euphorie und Melancholie. Sie ist impulsiv, kreativ und charismatisch, manchmal aber auch unbeständig.

 

 

 

Bekannte Vertreterin: Margarethe Schreinemakers; Ina Müller

Typische Rollen: Schauspielerin, Abenteuerin, Verführerin, Lebefrau

Führungseigenschaften: Inspirierend, motivierend, voller Optimismus und Kreativität, liebt den Kontakt zu Menschen, neigt zu Konkurrenzverhalten, arbeitet schnell, aber wenig gründlich, verliert bei Routine das Interesse, emotional leicht erregbar, geringes Einfühlungsvermögen.

 

Literaturhinweise

• Roland Bäurle – Körpertypen
• Ron Kurtz – Körperzentrierte Psychotherapie
• Alexander Lowen – Bioenergetik
• Wilhelm Reich – Charakteranalyse
• Ullrich Sollmann – Management by Körper